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今年花胜去年红——鄞州银行改制一周年
发布时间:2017-12-22

 

导语:
2016年11月28日,在农村金融改革旗帜的引领下,鄞州银行顺利改制成为农商行。这一年来,鄞州银行“脱胎换骨”:经营更稳、质量更优、效率更高;同时也“初心不改”:始终坚持服务区域、服务小微、服务三农。


一、【荣誉】明珠纷纷入掌中 明年定又强今岁

2017年,鄞州银行以股份制改革成功为新起点,完成了“脱胎换骨”的变化,在经营班子的带领与全体员工的共同努力下,成绩斐然,在各领域取得多项荣誉。
一月
以“公益创业,爱心甬传”为主题的第十九期宁波创业集市暨2017年就业援助月启动仪式在宁波天一广场隆重举办,吸引了近八十家爱心企业、六十余个励志项目(残疾人创业)、三十个公益类创业项目和公益组织等参展,万余人参加活动,鄞州银行被评选为最具爱心企业之一。
二月
在鄞州区全区经济工作会议上,鄞州银行荣获2016年度鄞州区“大力神鼎奖”。
三月
鄞州银行发起成立星火联盟,来自江苏、广东、浙江等6省20家银行共同组成,通过通力合作、齐心协力将其打造成具有一定影响力和知名度的同业联盟。
四月
经国家外汇管理局批准,鄞州银行正式成为银行间外汇市场人民币对外汇即期尝试做市机构,成为首家获得做市资格的农村商业银行。
六月
在“新媒体、新金融、新经济融合创新与发展大会”暨“3•15宁波银行业优+好榜样大调查评展”颁奖典礼上,鄞州银行荣获“最受欢迎手机银行”奖。
七月
全球权威杂志英国《银行家》发布“2017年全球1000家大银行榜单”,按照一级资本总额排名,鄞州银行跻身全球千强,位居619位。从中国大陆银行来看,鄞州银行位居95位。
在杭州举办的“2017年两岸暨港澳银行业财富管理论坛”上,中国银行业协会发布了2016年商业银行理财产品发行机构及产品评价结果,鄞州银行荣获“2016年度中国银行业理财机构最佳农商行奖”。
中诚信国际信用评级有限责任公司将宁波鄞州农村商业银行股份有限公司主体信用等级由AA提升至AA+,评级展望为稳定,同时将我行2014年13.5亿元二级资本债券的信用等级由AA-上调至AA,将2016年20亿元金融债券的信用等级由AA上调至AA+。
八月
宁波市企业联合会、宁波市企业家协会和宁波市工业经济联合会共同举办2017年宁波市企业家活动日暨百强企业颁奖典礼,鄞州银行荣登2017宁波市服务业百强企业第15位,宁波市综合百强企业第54位。
九月
在2017中国宁波青年大学生创业大赛总决赛暨颁奖典礼上,鄞州银行荣获2017中国宁波青年大学生创业大赛特别贡献奖。
在“2017中国银行家论坛暨中国商业银行竞争力评价报告发布会”上,鄞州银行荣获“最具活力农商行”奖项。


二、【探因】文化为魂合规为骨 科技人才作保障

这一年来,鄞州银行诸多成就的取得,离不开始终坚持“天道酬勤”的核心价值观,发扬“勤劳、团队、奉献、自律”的蜜蜂精神,不断健全风险管理制度,同时注重人才培养,扩充科技力量,发展互联网金融。

(一)文化:天道酬勤,有思想、有内涵的蜜蜂精神。
在改制后的一年中,鄞州银行认真思考了自身的定位和价值,绝不仅仅是一家只追求经济利益和经营利润的经济企业,更是一家注重社会责任和社会效益的社会主体。
鄞州银行党委书记、董事长周建斌提出了“天道酬勤”的核心价值观,总结了新时代、新环境、新体制下鄞州银行“勤劳、团队、奉献、自律”的蜜蜂精神,抓牢主要干部关键环节,主动担起率先垂范责任、宣传教育责任、组织领导责任和监督管理责任,在20个职能部室、39家支行(营业部)、160个网点、376个便民服务点、全国24家村镇银行建立起弘扬蜜蜂精神的文化小分队,连结成一张团结紧密的统一思想网。
蜜蜂精神是鄞州银行的精神内核,也是鄞州银行社会价值、服务精神的缩影,更是鄞州银行发展中取之不尽、用之不竭的力量源泉。鄞州银行进入了农商行深化改革的关键时期和加快转型的攻坚时期,更加强调用蜜蜂文化武装团队,用蜜蜂精神振奋士气,为实现大零售转型提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化氛围。

(二)风险:合规文化,屹立不倒的心防长城。
风险防控是银行经营的永恒主题和第一要务。鄞州银行从改制伊始就树立了“上工治未病”的风险前移防范策略,在不断健全风险管理制度、推进支行风险经理派驻、建立全面风险管理信息系统项目群的同时,抓住“风险人”这一主要因素,不断推动合规意识的培养和合规文化的建设。
围绕“9•22”合规案防日,鄞州银行第二届合规文化节历时4个多月,以其契合时代的主题,极具创新的方式方法和充满活力的信息交流,大力营造风清气正的合规生态,有力地推动了合规文化建设,以强大的合规正能量在全行凝聚起推动大零售转型的磅礴力量。
在合规案防日里,行高层深入基层,与一线员工共同学习,同心共建合规机制不留缺口,齐力共推文化执行人人有责。在合规辩论赛场上,选手们思想的交融和智慧的交锋让合规理念越辨越明,合规文化越论越清。在合规知识和十大禁令的考场上,全行员工全员参与、100%覆盖,团结合规队伍一个都不能少,推进合规前行一个都不能掉队。在合规文艺汇演的舞台上涌现了一个个“合规之星”,展现了争做合规人的风采;在合规口诀成果Show的镜头里,打造了一支支合规团队,表达了严办合规事的决心,合规理念已经深入人心,合规文化正在生根发芽。

(三)队伍:强人才、优结构,打造大零售转型生力军。
随着改制以后经营方向的全面铺开和经营领域的广泛覆盖,对人才的业务能力和组织的梯队建设也提出了更高的要求。鄞州银行强人才,优结构,打造大零售转型生力军。一是建立岗位条线制度,健全员工管理体系,为薪酬体系的搭建和精细管理打下良好基础。二是优化条线人员配置,促进零售结构转型。增加营销人员数量,提高营销人员占比;减少会计人员数量,坚持做好柜面分流工作;控制管理岗规模,明确岗位职责与分工。三是注重人员招聘结构,优化专业人才培养。归纳重点岗位重点人才,提高招聘针对性;做好管培生专项招聘培养。
四是加强后备干部建设,培养高素质人才队伍。开发储备一批干部,培养锻炼一批干部、提拔使用一批干部,使后备干部队伍能保持常量、梯次培养、永续成长,实现有序递进、良性循环。五是深化干部选拔机制,创造良性竞争氛围。落实好零起点竞聘机制,形成更加科学、更具活力的干部队伍工作机制。
六是完善培训体系建设、注重培训质量与效果。2017年3月,鄞州银行自建培训中心——蜜蜂学院成立,每年年初与各条线业务部门讨论分析当年培训目标,制定全年培训计划。5月6日正式开班授课,截至10月末,累计举办各类培训及考试36场,共计433课时,7876人次。在广泛邀请外部讲师做培训指导的同时,积极建立内训讲师制度,鼓励有能力、有成绩、有经验的中高层管理人员和优秀员工担任行内讲师,形成先进带动后进,骨干带动储备,干部带动群众的学习型团队体系,发挥优秀人才的辐射作用和引导作用,实现团队的进步和集体的提升

(四)科技:大数据应用,比你更懂你的科技银行。
为满足改制后的业务需求,践行战略转型规划,鄞州银行围绕“自主研发、持续发展、科技创新”的科技发展思路,不断扩充科技力量,储备技术人才,提高科技自主研发能力,打造了一支能攻坚、能克难的科技团队。
鄞州银行有科技人才近300人,进一步健全了自助银行和自助机具布置,配备了人工智能机器人大堂经理“鄞银”,助力智慧网点全面升级;有练就“底下功夫”的——搭建了远程集中授权体系和小额信贷移动化在线处理流程,推动了“向管理要效益”的管理提升项目;更有精于“搭台唱戏”的——根据历史数据、风险偏好、行为习惯、交易记录组成一个个标签,多维度描绘客户画像。同时,利用第三方数据的补充,在大数据平台上重塑客户形象,预测其违约模型,实现精准营销。大数据应用摆脱了风险评估报告这种死板、片面的固定格式描述,形成的客户画像比数字更精准、比文字更生动、比报告更全面、比调查更丰满、比回访更及时。
未来的金融是科技的金融,是信息的金融,是数字的金融。鄞州银行大数据中心初步达成了用户画像高效实现、高量产出、高频更新,是客户关系管理层面一次质的飞跃。

(五)互联网金融:直销银行,完成了一个亿的“小目标”。
2016年11月28日,在新鄞州银行成立的同一天,直销银行APP“蜜蜂银行”也上线了。在过去的一年中,直销银行逐步落实了产品结构、风控体系、系统建设的首期规划,完成了互联网信贷系统、产品管理系统、直销银行二期等基础设施和业务流程的初步搭建,确定了身份识别、反欺诈、风险评估、积分管理的解决方案,推进了投融资和活定期产品和转让功能的业务测试和投产工作。截止11月末,直销银行累计发行产品308期,募集资金超亿元,绑卡用户达三千余人。
面对来自互联网金融的“降维打击”,传统银行唯有学习互联网金融,师夷长技以制夷,直至成为互联网金融,与其站在同一平台上,才有资格“华山论剑”,各领风骚。直销银行是鄞州银行在互联网金融领域的一次有益尝试和创新试验,是对金融互联网化的全新战略定位,是我行探索异地获客、辖外经营的“桥头堡”和先锋队。在今年打下的良好基础上,将逐渐成型成熟的互联网金融业务模式,推动资产和负债业务的同步发展,实现业务的全国运营。


结语:

今年花胜去年红,料得明年花更好。鄞州银行将继续砥砺前行,为实现对目标客户金融需求的充分覆盖,实现自身可持续发展能力的不断提高,实现社会效益和经济效益的协调统一而不懈努力。


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